Udržateľné dobrovoľníctvo a nástupníctvo vo funkciách v rámci hierarchickej štruktúry Slovenského skautingu je nevyčerpateľná téma na diskusiu. Počas môjho pôsobenia v organizácii som prešiel takmer všetkými funkciami a svoje skúsenosti by som skúsil zhrnúť do niekoľkých myšlienok. Nepôjde o žiadnu overenú manažérsku teóriu, ale skôr o vlastné pocitové pozorovanie.
Na úvod článku si povedzme, že na vyriešenie témy nástupníctva nie je zatiaľ žiadna správna odpoveď a želaný efekt zdravého striedania sa vo funkciách neprináša ani direktívne usmernenie v smerniciach o limite zvolení na jednu funkciu zhora, ani revolúcie nespokojnej členskej základne zdola. Najudržateľnejšie výmeny sú tie, ktoré boli urobené na základe uvedomelého rozhodnutia odchádzajúcej a nastupujúcej generácie a zároveň boli dlhodobo plánované.
Včera bolo neskoro
V momente, keď ti prvýkrát skrsne myšlienka v hlave, že by si mal odísť, tak už iste vieš, že presluhuješ a včera bolo neskoro. V tomto momente by si mal začať plánovať svoj odchod z funkcie. Prvým krokom by malo byť zvedomenie týchto pocitov a istá racionalizácia vedúca k zaujatiu jasného postoja. Nie je nič horšie, ako keď niekto povie, že končí, a tesne pred odovzdaním funkcie svoje rozhodnutie stiahne. Druhým krokom by malo byť predstavenie svojho postoja svojim spolupracovníkov. Porozprávaj sa s nimi o záveroch, ku ktorým si dospel, vypočuj si ich názor, ale trvaj na tom, že už si rozhodnutý. Spoločne rozpracujte túto ideu do konkrétneho plánu postupu s časovým harmonogramom. Je viac ako potrebné osloviť potenci álnych nástupcov a do plánovaného odchodu zahrnúť aj čas na zaúčanie. Ak toto všetko spravíš poctivo, tak ti pokojne môže vyjsť časová os, ktorá bude mať rok a možno aj viac. Preto je potrebné začať plánovať svoj odchod v momente, keď ti skrsne táto myšlienka.
Dobrovoľníctvo nás má napĺňať radosťou
Nikdy nezabúdajme, že funkcie vo vedení organizačných zložiek v Slovenskom skautingu nie sú nič iné ako dobrovoľnícke pozície. Mali by nám napĺňať niektoré zo zložiek Maslowovej pyramídy potrieb, ako napríklad sebarealizácia, uznanie, spolupatričnosť, láska a pocit potrebnosti cez sebaúctu. V dobrovoľníctve prídu aj povinnosti, z ktorých nebudeme mať radosť, alebo ťažké chvíle plné krátkodobého stresu, ale v sumári dlhodobých emócií by sme mali mať z vykonávania dobrovoľníckej práce radosť a pozitívny pocit. Pri každej funkcii, ktorú som zastával, som mal v sebe jednu kontrolku. Chcel som odísť s pocitom, že mám danú zložku a pracovný kolektív, s ktorým som spolupracoval rád. Nie je nič horšie, ako keď stretnete bývalého funkcionára organizácie a nemá jedného pekného slova o Slovenskom skautingu a na obdobie funkcie, ktorú zastával, sa pozerá iba cez prizmu vyhorenia. Málokto si je ochotný priznať, že za svoje vyhorenie nesie nemalú mieru spoluzodpovednosti .
Tri plus tri
Pri niektorých vrcholových pozíciách v organizácii sú zavedené obmedzenia na dĺžku zotrvania a počet zvolení do jednej a tej istej funkcie. Členovia náčelníctva a oblastných rád majú trojročné volebné obdobie, ktoré nám vyšlo ako najideálnejší pomer medzi zaúčaním sa do nového prostredia, postupného rozbehu a následného výkonu danej funkcie. Prečo tri roky? Slovenský skauting je organizácia pre deti a mládež a mala by byť vedená mladými ľuďmi. Pozn. Mládež na Slovensku je kategorizovaná do dovŕšenia 30 rokov života. Život mladého človeka je plný dynamických zmien, od maturity na strednej škole, odchod na vysokú školu, zapojenie sa do výmenného pobytu až po nástup do pracovného prostredia a založenie rodiny. Tri roky vznikli na základe empirického pozorovania v organizácii ako časové obdobie, na ktoré vedia mladí ľudia prijať záväzok a dodržať zotrvanie v jednej pozícii. Pokiaľ sa budú cítiť, že vládzu pokračovať vo funkcii, môžu pokračovať v druhom volebnom období. Pokiaľ sa budú cítiť unavení alebo že pôsobenie vo funkcii nenaplnilo ich očakávania, môžu dôstojne odísť.
Nový vietor do plachiet
Nástupníctvo berme ako príležitosť na zmenu. Manažment zmien je úplne samostatná kategória zručností dobrých lídrov a je prirodzené, že ho berieme ako obavu z neznáma. Veľa zo skúsených vedúcich nižších zložiek by mohlo vo svojich pozíciách pokračovať desiatky rokov a stále by vykonávali svoju pozíciu kvalitne a na prospech celej organizácie. Avšak časom by spadli do rutiny zabehnutých koľají, pričom buď by časom stratili motiváciu o akýkoľvek progres, alebo by to viedlo k demotivácii mladšej generácie presadiť sa. Od veľa zborových vodcov som počul, že to po nich nemá kto prebrať. A, bohužiaľ, to bola často len chiméra, ktorú si okolo seba vybudovali. Oni na svojom nástupníctve vôbec systematicky nepracovali a vyhovovala im pozícia nenahraditeľného inventára zboru. Treba si uvedomiť, že nástupníctvo nie je ohrozenie mojej vlastnej integrity a útok na moju potrebnosť, ale je to prirodzený proces, ktorý nám vytvára priestor na rast.
Skautský dôchodok
Ja si myslím, že niečo ako skautský dôchodok neexistuje. V každom veku som si našiel niekoľko pozícií v organizácii, aby som nezavadzal mladým a zároveň oni mohli využiť moju expertízu a nadobudnuté skúsenosti. Zároveň vždy som si vedel vymyslieť vlastnú novú zábavku. Inšpirujte sa svojimi aktívnymi skautskými rovesníkmi a nájdite si svoje miesto v organizácii aj v dospelom veku, ale riadenie organizácie nechajte tým, ktorým aj patrí – mladým ľuďom.
